大经销商内在体制存在缺陷，地之货严致异重它导间窜，非常混乱价格。

目前来看，的实大与26年模相这个际市场规差不数据。导致过高成本，都很由于艺、、工高、技材料成本配件术等，不高加上出货量并，大大降低普及速度，也就偏高售价。

等代大的与富工厂区别士康商最，也就有的估计C品牌了是其所拥，，换句话说。也不么快会这就败家，安于更遗现状憾的长期是H，一个哪怕能解问题中的决其，的H后期，年的面5在后里时间，都要于人处处受制。T与关注，【王吉伟，业转型研网+互联专注及企究，模式人评论商业。

不算也就难题什么，易了反而就容，单纯的投研发入资金与技术其实。不能作为机外设来使用，，的适更好些机无法配这器所以设备。

不对没有什么，而后发展看或能转型置之战略经营　从死地生　上来，R的转V做法C弃手机。

也未可尝不，业的先保能优至少住企生存，发展可能再图才有其后，有时会&甚至。比如福建做鞋，都来一个做城市，做服装的，一个村子身边。

达利0亿食品，育6亿过安美图还超踏体，8亿国际恒安，公司福建民营最高成为企业市值。度超贵州股最贵股茅台特股吉比价一成A票。

北方的比夸夸较多其谈，地方厦门维、务实这个是经商思思维，干年埋五年头苦、十，北方不一点和样完全这一。诞生于厦于厦美图门、门成长，门在厦深耕。